非典型經營者的成功法則：8個企業成功翻轉的案例，巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀
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底下是 非典型經營者的成功法則：8個企業成功翻轉的案例，巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀 的內容簡介
★巴菲特推薦書單第一名
★《從A到A+》作者柯林斯特別推薦
★戴爾（Dell）公司創辦人麥可?戴爾博客來大力推薦
★波克夏副董事長 查理?蒙格推薦必讀好書之一
★富比士雜誌推薦為商管類重量級著作！
★美國各大財金、商管媒體大幅報導
★投顧與資產管理分析師推薦
★亞馬遜商業類、企業管理排行榜暢銷書
環境和情勢會改變，
而決定你是不是成功經營者的最終關鍵，
在於你能不能打好手中的牌。
本書作者畢業於史丹佛商學院，他以8年的時間，帶領哈佛商學院的研究團隊，檢視上千份歷史財報，採訪相關投資人、銀行家、華爾街分析師等百人以上，選出8位近代表現極其傑出、卻特立獨行的執行長，分析他們如何以手中的資源發揮最大的優勢，帶領自己的公司走過難關，使其績效大幅優於同業。
本書介紹的這8位執行長，全都來自不同產業，包括製造、電子、媒體、軍用、消費商品和金融服務業，所處的狀況不大相同，公司的規模與成熟度皆有差異，但卻有以下共同特點：
＊沒有管理經驗，都是第一次擔任執行長
＊不喜歡應酬，行事低調，完全沒有個人特殊魅力
＊甚少與華爾街打交道，不去商會發表演講，不出席經濟論壇
＊無視於旁人，敢於走自己的路
＊堅信決定公司長期價值的因素不是營收或規模，而是現金流量
這幾位執行長都是獨自建構自己的經營管理的法則，而這些法則卻出人意料地近乎相同，存在著特定的思維模式。這個特定的模式可說是一份經營成功的藍圖，讓這幾位執行長能夠引領企業走上成功之路，例如：
◎聚焦於最佳化管理公司資源
投入能夠產出可觀利潤的事業有其價值，脫離低報酬的是業也相當重要
◎一定問報酬率
會提出保守的假設，只去執行報酬具有吸引力的投資專案
◎保持彈性
沒有什麼是永遠合理的做法，面對環境固有的不確定性，以務實的機會主義因應
◎獨立自主
非常了解自己想要的是什麼，不過度分析，或倚賴外部顧問的建議
◎像鱷魚般有耐心
願意耐心等候合適的機會出現，一旦出現會，就以驚人速度大膽採行動
◎高度分權
高度分權的組織釋放了創業者的能量，也降低了成本與公司/集團內部的「敵意」
◎徹底的理性
擁有長期投資人的觀點，而非高薪員工的觀點；焦點放在關鍵變數，避免盲從
◎反向操作
在利潤不具吸引力時退到場邊，但在別人退場時起身進場；同業往東，他們就往西
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書中以故事的手法，說明這8位執行長如何在其任內，採用哪些與同業不同的作法，使麾下公司的表現平均超越標準普爾500指數逾20倍，超越同業逾7倍；換言之，平均而言，如果投資任何一位執行長1萬美元，25年後，價值就會超過150萬美元。
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從這些充滿啟發性的故事，作者整理出他們成功的要點，而這些成功的秘訣，可以為讀者帶來關於如何經營或投資公司的啟發，了解如何善用手上拿到的牌，達成最高績效，賺回大筆報酬。
名人推薦
這本書敘述8位優秀執行長的故事，他們都是資本配置大師。──華倫?巴菲特
作者針對8位風格迥異、引人好奇的企業領導人，剖析他們如何一手創造龐大的企業價值。他從資本配置這個獨特的切入點，探討這些執行長成功的秘訣：極為講求實際與理性，忠於自我，絕不隨波逐流。作者這本書觀點新穎，聰明機智，引人深思，讀完深受助益。──詹姆?柯林斯，《從A到A+》作者
本書深入分析優秀的執行長如何用與眾不同的方法經營公司，取得亮麗成績。──查理?蒙格，波克夏海瑟威公司副董事長
作者剖析8位執行長的成功故事，我要把這本好書推薦給所有公司領導人，尤其是給那些有心開創前途的人。──麥可?戴爾，戴爾（Dell）公司執行長兼董事會主席
作者描述8位執行長的動人故事，從中整理出一套難以撼動、前所未聞的經營鐵則。本書提出的觀念宛如北極星，指引眾主管和投資人一條提升價值的明路，只要跟隨指引，就能繁榮昌盛。──麥可?莫柏辛，美盛資金管理（Legg Mason Capital Management）首席投資策略師，《魔球投資學》作者
如果你是有雄心壯志的領導人，想要成為出類拔萃的執行長，又或者你是投資人，有意與資本雄厚的企業領袖合作，那這本書絕對是必讀書目。──梅森?霍金斯，東南資產管理公司（Southeastern Asset Management）董事長兼執行長
本書裡的人物可說個個都是執行長中的頂尖人才。這幾位『非典型經營者』的名字可能會讓你嚇一跳，但他們一反傳統思維的經營方式，絕對會讓你學到一堂寶貴的策略課。──華特．凱契爾，《策略之王》（The Lords of Strategy）作者
這本書告訴你，所謂的優秀領導人能讓公司同仁專注達成目標，即便長期沒有作為，還是能善加經營、得到回報，同時避免讓公司惹上麻煩，如此一來，遇到千載難逢的機會時，便能勇於爭取，毫無後顧之憂。這是一本內容實用的教戰手冊，能夠引領你邁向成功。──托馬斯?魯索，加德納?魯索投顧公司（Gardner Russo & Gardner）合夥人
美國商管書重量級著作。──富比士雜誌（Forbes）
這幾年出版的投資書或商管書中，數一數二的好書。──Motley Fool財經網站
本書重要之處在於提供內行人的觀點，告訴我們對資深投資人而言，怎樣才算是成功。──富比士網站（Forbes.com）
這本書談的是執行長工作中卻非常重要的面向，那就是資本配置。──密班?費波，甘布爾資產管理公司資訊長兼投資經理人，Business Insider財經網站2014年華爾街推薦書單
作者希望透過這本書，讓公司主管或領導人更勇於做出異於旁人的選擇……以手中的資源發揮最大優勢。──金融時報
作者的研究，徹底顛覆了過去對於成功法則的觀念：對執行長而言，成功的指標不是收入或利潤的成長，反而是公司價值增加多少……作者說不定發現了執行長必勝法門。──經濟雜誌（economia）
作者對書中每一位名執行長都做了詳盡的研究，他們的故事不僅啟迪人心，更是引人入勝。──The Hindu
獲益良多，值得一讀。──商旅雜誌
非常淺顯易讀，能夠學到許多道理。──愛爾蘭時報（The Irish Times）
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作者： 威廉．索恩戴克
新功能介紹- 原文作者： William N. Thorndike Jr.
- 譯者： 嚴慧珍
- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2016/09/30
- 語言：繁體中文
商品網址: 非典型經營者的成功法則：8個企業成功翻轉的案例，巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀
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大學個人申請第一階段學測篩選結果今天公布，錄取考生接下來就要準備4月的第二階段甄試。
不過，新北市教育產業工會、台北市學校教育產業工會、全國12年國教家長聯盟下午舉行記者會指出，今年各校系甄試撞期嚴重，嚴重壓縮到考生選擇權。例如醫學系十之八九選同一天辦甄試，熱門的工程科系二階幾乎也都在同一天。看似可以填6個志願，事實上學生可能只有兩三個可選。
新北市教育產業工會秘書長李曼麗指出，很多學生因今年申請面試時間撞期嚴重，導致選擇權大幅縮水，不甘屈就下，乾脆就去試香港或大陸的大學，呼籲教育部降低繁星及申請入學比率，才能有效解決甄試撞期問題。
新店高中化學老師楊漢倩也指出，今年申請入學甄試撞期超嚴重，光4月13、14、20、21這4天，就各有300多個校系撞期，學生被迫抉擇、孤注一擲，但最後可能兩頭空或高分低就；目前指考可以填100個志願，但申請入學名額大幅擴增後，仍限制只能報名6個校系，加上撞期問題沒解決，嚴重限縮學生的入學機會。
此外，楊漢倩還指出，目前申請入學的甄試費用，每系通常900到1500元，不含食宿交通費，甄試6系最多就要花9000元，也不利弱勢學生。
另一名新店高中老師也指出，班上有來自單親家庭的學生，因家中有4個小孩，家長負擔大，原本打定主意，若繁星推薦沒上，就要放棄申請入學，只拚指考分發，還好繁星上了，否則她不忍學生放棄申請入學，打算支助孩子甄試費。
12年國教家長聯盟副理事長陳綺貞則指出，她女兒今年考大學，申請6個校系，有4個通過一階篩選，其中3個甄試撞期，都是在台北的中後段學校，每個都是學測考完、嘔心瀝血選出來的「心頭肉」，要怎麼抉擇？
另一家長代表陳國祚則提到，繁星推薦原本要照顧弱勢學生，但家扶基金會去年8月統計，家扶支助的弱勢生，只4.2%透過繁星推薦入學，是全體學生平均15.8%的1/4，反而有逾5成透過指考入學，如今指考名額不斷限縮，等於限縮弱勢生的機會。其實繁星入學沒真正照顧到弱勢生，受惠的主要是私校和社區高中裡的有錢人家小孩。
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